为深入落实 “三级书记抓质量”专项工作，哈电风能成立了以党委书记、董事长为组长，总经理为副组长的“三级书记抓质量”领导小组，以纪委书记、分管质量副总经理为组长的“三级书记抓质量”工作小组，制定了《哈电风能党委关于贯彻落实<华球体育党委关于“三级书记抓质量”的实施方案>的具体措施》，确定了公司质量提升工作的总体目标、要求和原则，明确了各部室的工作职责，编制了哈电风能党委“三级书记抓质量”实施具体措施表，从推动党建载体工程建设、从严从实强化管理建设，质量管理体系与工作机制建设、大力弘扬企业质量文化建设等方面在全公司上下形成了领导重视、全员参与、齐抓共管、分工协作、共达目标的氛围。

大力弘扬“许党报国、改革创新、精益求精、勇攀高峰、无私奉献”的哈电精神，贯彻和落实哈电风能“持续提升产品和服务，建设绿色、稳定供应链，实现顾客满意”的质量方针，组织员工学习习近平总书记关于制造业高质量发展的重要论述和致金沙江白鹤滩水电站首批机组投产发电贺信的重要指示精神、“三会一课”、班组管理年度重要内容、质量领域“三个转变”“三大变革”等核心内容。开展质量体系专项培训，充分利用公司电子屏、宣传栏、OA平台宣贯质量提升工作要求、目标和具体措施。加强对公司“三级书记抓质量”工作中涌现出来的典型事例、先进人物进行挖掘和选树，增强公司各部门质量意识，逐步建立和形成企业质量文化。

在“三级书记抓质量”领导小组指导下，进一步建立健全质量管理工作汇报机制和质量（责任）事故处理机制，合理进行班子分工，各业务线承担相应的质量管理职责，以用户满意作为质量评价的标准，以对党负责、实事求是的态度开展质量提升工作。同时，哈电风能从运营管理、质量监督、客户服务等方面，相继出台了《哈电风能有限公司管理制度运行规范》《质量（责任）事故处理机制》《顾客投诉管理办法》等一系列措施，不断完善公司制度体系建设，将标准化思想真正落实到具体工作中，使标准化成为公司生产经营的运行规则、提高效率和效益的重要保障。

哈电风能通过已建立的“三级书记抓质量”攻关立项清单，把“提升重点产品质量、关键核心技术质量、重点项目服务质量”纳入党建载体工程，创建党员质量先锋岗和党员责任区，发挥先优模范带头作用，围绕客户需求、重点项目、重点产品、重点工序等亮身份、做表率，推动产品质量、服务质量、工作质量不断提高。开展党建共建活动，围绕公司重大项目、重点工程，与用户、供应商等相关单位党组织开展联合攻关，共创党建精品工程。

“质量工作是制造业企业永恒的主题，要一张蓝图绘到底，久久为功抓落实。”这是华球体育董事长、党委书记曹志安着眼问题导向，对全员抓质量提出的具体要求。哈电风能将创新采用问卷满意度调查和问卷答题等方式，大大提升“三级书记抓质量”活动热度和职工参与度，同时借助现场智能运维平台、建设质量追溯系统、大数据中心分析平台对产品运行质量进行信息化监控，提升产品信息化管控水平，提高产品质量稳定性。坚持总揽不包揽、协调不替代、到位不越位，以党建引领“促”产品和服务质量双提升。