华球体育汽轮机公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，积极服务国家战略，以价值创造为关键抓手，围绕“七个聚焦”，锚定“五个价值”，深化改革创新发展，不断提高企业核心竞争力、增强核心功能，荣获2023年“双百企业”标杆第44名，截至2024年8月底，公司利润总额同比增长78.74%；营业收入同比增长32.78%；正式合同签约额同比增长9.53%，“一利五率”指标体系持续向好，运营质量不断提升。

  一、坚持效益效率优先，突出目标引领，更高质量创造企业经济价值

  质量第一、效益优先是价值创造的本质要求。一是以高质量运营体系引导价值创造。充分发挥考核指挥棒和全面预算资源配置作用，树牢“一切成本均可控”理念，相继制定实施提质增效、降低资产负债率、“两金”压降工作方案，全力提升“一利五率”经营指标体系。二是以高标准供应链体系驱动价值创造。开展供应链建设专项提升，2024年至今共引入外部供方194家，清理整顿供方57家。召开供应商大会，不断夯实供应链能力，提升产业链韧性。三是以现代治理体系支撑价值创造。聚焦董事会规范高效运行，修订《董事会授权管理办法》《治理主体权责汇总清单》等系列制度文件，打造科学高效现代新国企。

  二、坚持改革创新驱动，突出激发动力活力，更高效率提升企业内涵价值

  改革创新驱动是企业价值创造的最大动能。一是以更大力度推进改革深化提升。公司党委书记、董事长亲自推进改革，坚持自上而下、分步实施,统筹推进各阶段任务。优化“双百行动”改革台账，确保2024年底完成85%以上任务。连续2年开展改革培训，提升改革意识。二是以更大决心加强科技创新布局。深入实施科技创新战略，聚焦“1025”专项和国家重大科技项目，依托“揭榜挂帅”推进技术自主化。国能舟山2X660MW二次再热机组能耗达到国际领先水平。“半转速核电汽轮机2000mm末级长叶片”等3项成果列入中央企业科技创新成果产品手册（2023年版）；《1000MW超超临界空冷汽轮机研发及应用》荣获2024年全国电力行业设备管理创新成果一等奖。自主设计制造的世界首台145MW高效超临界汽轮机-中冶南方都市环保盛隆项目成功投运，入选《中央企业科技创新成果产品手册》高端装备。三是以更高的质量加快发展新质生产力。为解决多级空气透平、压缩气体储能、智能运维服务等战新产业研发需求，高水平建成国家级发电设备研究中心研发基地，引领和带动产业高端化、绿色化、低碳化、智能化协同发展，打造具有全国影响力的创新高地。四是以更实举措实施新时代人才强企战略。全力实施“人才发展双10条”。启动高技能人才吸纳工作，在完成首批吸纳7人的基础上，制定《优秀高技能人才吸纳管理办法》。制定《2024年薪酬改革工作方案》，完善“底薪+提成”、实物量考核、对赌等市场化薪酬分配机制。

  三、坚持履行使命责任，突出优布局调结构，更大格局发挥企业战略价值

  服务重大战略任务是国有企业的核心价值。一是举旗定向，树牢“一盘棋”战略格局。制定《做快战略性新兴产业实施意见》，明确产品类别和2024-2025年营收目标。二是汇智聚力、绘制蓝图。集聚院士、行业专家召开公司战略专家委员会，为企业战略转型发展问诊把脉，全面总结“十四五”战略转型成效，谋篇布局“十五五”战略规划。三是坚持以“十年磨一剑”的韧劲推进精益管理。以“效率最高、效益最大”为目标，将精益管理渗透到研发设计、生产制造、供应链管理、成本管理等全流程全链条，推动企业管理持续迈向精益化。

  四、坚持共建共享理念，突出示范引领带动，更可持续彰显企业社会价值

  社会价值是实现企业整体性价值的关键所在。汽轮机公司立足装备制造优势，加快推进数字化转型。全面启动2个数字化车间、1条数字化生产线、6个数字化单元建设。实施“揭榜挂帅”项目（一期）。中小螺栓和叶片数字化产线投产，设备数据采集分析系统覆盖主要设备，部套焊接自动化，检验设备数字化。获评数字化示范车间。基于精益数字化的核电汽轮机关键零部件制造全过程控制流程项目获得2024年全国核电工程建设“五新”成果。公司“产线柔性配置”、“工艺动态优化”等项目入选工信部2023年度智能制造优秀场景。公司“重型汽轮机装备加工装配数字化车间”入选2024年黑龙江省数字化（智能）示范车间。叶片及螺栓产线方面，操作人员对比建设前降低了60%以上。同时全力打造哈汽品牌。认真贯彻《质量强国建设纲要》，以顾客为中心，提升品牌形象和满意度。推行“AIP全员改善提案”和质量革命方案。合作建设示范电站，提高用户满意度。