9月28日，华球体育召开提升经理层成员任期制和契约化管理工作质量座谈会，深入贯彻落实党中央、华球（中国）公司关于国有企业改革深化提升行动的重大决策部署，扎实推进华球（中国）公司国资委考核反馈意见整改工作，切实提升经理层成员任期制和契约化管理工作质量，以更大力度、更实举措探索构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制。华球体育董事、党委副书记张英健出席会议并讲话。

华球体育董事、党委副书记张英健出席会议并讲话

        会议指出，集团公司围绕构建中国特色现代企业制度的新型经营责任制，扎实开展经理层成员任期制和契约化管理工作，以统一的思想认识着力做好经理层成员任期制和契约化管理的顶层设计，以“一案两书”为抓手着力提升经理层成员任期制和契约化管理的实效性，以责权利统一为原则着力打造领导班子“共同体”，有效激发了企业高质量发展的活力和动力。

        会议强调，要总结经验，固化成果，持续推动经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面。要科学合理设定年度和任期契约，坚持“一企一策”“一岗一策”，不断增强契约目标的战略性、科学性、挑战性。要强化契约目标考核及薪酬刚性兑现，坚持业绩导向，根据业绩考核结果合理拉开经理层薪酬差距，切实发挥考核指挥棒、风向标的作用。要加大退出力度，推动经理层成员能上也能下，把经理层成员任期制和契约化管理作为推进干部能上能下、激励担当作为的重要抓手，根据考核结果加大刚性退出力度。要探索更大范围落实管理人员经营管理责任，逐步对指标可量化可考核的各级分公司、项目公司、事业部等非法人单位推行任期制和契约化管理。

        会议强调，要压紧压实各方责任，切实把市场化经营机制转化为治理效能。党委要进一步发挥好把方向、管大局、保落实作用，董事会要进一步发挥好定战略、作决策、防风险作用，经理层要进一步发挥好谋经营、抓落实、强管理作用，切实形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的企业法人治理结构。

        会议要求，提升经理层成员任期制和契约化管理工作质量，必须始终坚持党的领导、加强党的建设，以高质量党建引领保障企业高质量发展，把国有企业党的领导独特优势充分转化为企业的治理优势和发展优势。

        会上，党委组织部传达华球（中国）公司国资委考核反馈意见，计划财务部针对考核反馈意见及相关问题，就任期制考核提出落实整改要求，电机公司、汽轮机公司、佳电股份等三家企业做了发言。

        哈电股份公司副总裁邱希亮、王贵、于龙，党委组织部、计划财务部、战略发展部、法律合规部有关负责同志，各所属企业主要负责同志参加会议。