会议强调，要深刻理解精益管理工作的重要意义，树牢精益理念，扎实推进管理水平持续提升。要提升对精益管理的认知水平，转变“重产出轻投入”“一次性解决”“个人英雄主义”的传统观念；要做好基础工作，打牢精益管理不断进阶的四梁八柱，深入研究内外部环境，系统学习精益理念和文化，强化标准化管理，注重人才培养和团队建设；要围绕重点领域，有效解决业务运行中的痛点、难点和堵点，突出抓好成本管理，加快提升科技创新水平，全面提高产品质量；要主动适应数字化时代发展要求，充分利用大数据分析、人工智能等前沿技术，探索出一条符合自身特点的精益管理与数字化融合发展之路。

       会议要求，要强化统筹落实，扎实推进精益管理取得成效。各所属企业要加强领导，压紧压实工作责任，确保精益管理各项工作有效执行、落到实处；要强化精益管理组织力量，切实扛起主体责任；要强化执行，及时发现并解决潜在问题，运用项目管理的方式切实提升执行力。

       会上，战略发展部围绕《关于加强开展精益管理工作的指导意见》主要内容作专题汇报，锅炉公司、汽轮机公司结合本单位精益管理工作开展情况作经验交流。