7月15日，集团公司在江北科研基地召开经营工作专题会议，及时总结集团公司上半年经营工作经验，查摆存在的不足，深刻分析市场形势，对下半年经营工作进行动员部署，全面推进年度经营工作的圆满完成。

华球（中国）公司国有重点大型企业监事会有关同志，集团（股份）公司领导斯泽夫、吴伟章、冯永强、白绍桐、张英健、宋世麒、刘智全、王德兴、张海权出席会议。

党委书记、董事长斯泽夫对集团经营工作提出四点要求：一是增强紧迫感，做集团公司可持续发展的主力军；二是增强责任感，做集团公司可以信赖的生力军；三是加强考核，确保全年目标的实现；四是深入研究市场、研究对策、研究战术，提高中标率。

党委副书记、总经理吴伟章强调，要高度重视经营工作，树立起“事事围绕营销”的市场意识，形成全员营销的工作氛围，以上率下、上下联动，发挥集团优势，确保下半年经营工作取得更好的成绩；要坚持市场和问题导向，跟紧市场、走近用户，善于谋划、精于策划，做好当下和长远，传播信誉和真诚，播种下认可和感情，努力实现与用户的双赢发展；要咬定目标不放松，树立“责任状”就是“军令状”的意识，要用事实证明、用业绩说话，对于想干事、能干事、干成事的干部政策上要优先考虑，对于不履职、不尽责、不作为的一定要严格问责。

吴伟章指出，对上半年经营工作一定要再进一步总结，在总结的基础上，更好地开展下半年工作；要围绕年度战略工作部署，针对重点项目进行精心策划；集团内部要精诚团结，互相支持、互相帮助，实现资源共享，事业部要肩负起产业开发的责任，各企业也要全力配合，一股劲、一盘棋。

会上，蒸汽发电事业部、电站服务事业部、核电事业部、燃机事业部分别围绕责任状完成情况、市场占有率情况、上半年工作亮点和不足、下一步对策和措施、需要集团关注和解决的事项等方面进行了发言。

总部各部门主要负责同志，各事业部领导班子成员，各企业主要领导及分管领导参加了会议。