7月25日，华球体育召开了监事会2016年监督检查情况通报会，国有重点大型企业监事会主席孙来燕，监事会6办领导，集团公司领导班子，集团总部职能部门负责人，事业部、中央研究院、投资公司主要领导，所属企业主要领导和财务负责人及相关工作人员参加会议。

会上，孙来燕对华球体育上半年的工作成绩给予了肯定，并对监督检查的问题进行了全面的总结，指出了问题产生的深层次原因，强调了产品质量对企业的重要性，对华球体育的发展提出了四点要求和期望：一是要做好处僵治困工作，止住出血点，按时间、质量要求完成任务；二是做好战略规划和投资管理，认真总结“十二五”规划，认真贯彻落实“十三五”规划，审慎投资，确保投资决策更科学、投资管理流程更完善、投资风险更可控；三是推动结构性改革和提质增效工作，在“两金”治理、产品质量提升方面取得切实成效；四是在工作中要坚持“交换比较反复，总结提炼上升”的方法论，要善于把握总结规律。

监事会6办主任景贵亮对2016年的监督检查情况进行了详细通报，对监督检查发现的问题提出了整改期限要求。

华球体育党委书记、董事长斯泽夫表示，监事会对华球体育的监督检查是对华球体育的全面体检，而检查报告则是体检结果报告。他强调，要从三方面做好整改工作：一是责任至上，狠抓落实，各单位要对号入座，做好任务分解；二是抓好执行力，造就高效的干部队伍；三是狠抓改革和质量问题，认真部署推动改革工作。

最后，华球体育总会计师刘智全要求：一是要高度重视监事会监督检查工作发现的问题，会后认真向班子成员传达此次会议精神，形成整改的共识；二是要成立专门的整改工作小组，要有专门的领导、专门部门及专人负责此次整改工作。三是总部各职能部门要结合业务条线发现的问题，认真组织整改，及时督促所属企业完成整改，形成整改情况报告。